PERSOLOG- und Dr. DACHS PESÖNLICHKEITSPROFILE
Als zertifizierter PERSOLOG und DR. DACHS Berater bieten wir Mitarbeitern von Unternehmen bzw. Bewerbern professionelle Persönlichkeitsprofile an. Diese können in Folge die Basis für weitere Karriereschritte im Berufs- und Privatleben sein. Aber auch Kunden definieren gerne über solche Profile „Wunschkandidaten“.

ERSTELLUNG VON PROFESSIONELLEN BEWERBUNGSMAPPEN
Mit Erfahrung und Kompetenz erstellen wir für Ihre erfolgreichen Bewerbungsaktivitäten professionelle Dossiers. Diese sollen Sie als Bewerberpersönlichkeiten optimal präsentieren und damit den potentiellen Arbeitgebern die Entscheidungen bei der Mitarbeiterfindung erleichtern.

UNTERNEHMERCOACHING
Wir unterstützen KMU Unternehmerpersönlichkeiten in allen Personalangelegenheiten und begleiten diese individuell nach dem 4F-Prinzp - Finden-Fördern-Fordern und Freisetzen. Jeder Unternehmer kann sich so beruhigt auf seine Kernkompetenzen konzentrieren. Die Coachingeinheiten werden je nach Bedarf angepasst (wöchentliche, monatliche oder quartalsweise Intervalle). Auf die regionale und Branchenexklusivität wird dabei selbstverständlich Rücksicht genommen und auf Wunsch gewährleistet.

PERSONALENTWICKLUNG FÜR KMU´s
Viele KMU´s verfügen über keine eigene Personalentwicklung. Wir verstehen uns hier als Komplettanbieter, von der Bedarfsanalyse bis zur Umsetzungsplanung. Das KMU kann sich so voll auf die Kernkompetenzen konzertieren.  In enger Zusammenarbeit mit Partnern wie zB dem WIFI bieten wir eine externe Personalentwicklungsabteilung, welche auch vor Ort agiert. Gutes Personal muss entwickelt und gefördert werden. Perspektiven für jeden einzelnen Mitarbeiter werden individuell gefunden und konsequent unterstützt. Diese externe Personalverantwortung wird je nach Bedarf angepasst (wöchentliche, monatliche oder quartalsweise Intervalle). Auf die regionale und Branchenexklusivität wird dabei selbstverständlich Rücksicht genommen und auf Wunsch gewährleistet.

UNTERNEHMENSENTWICKLUNG

• Erfolgsfaktorenanalyse – Unternehmensführung
• Kundennutzen und –erwartungen
• Mitarbeiterstruktur und –motivation
• Prozesse (Produktion, Dienstleistungen, etc.) 

alle mit jeweils mehreren Handlungsfeldern

UNTERNEHMENSKULTUR UND LEITBILD

• Mitarbeitergespräche (Einführung / Wiedereinführung; Formulare und Systeme; Chancen/Risiken für das Unternehmen und das Personal, etc.)
• Wertschätzende Trennungsprozesse
• vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer
• der kundenorientierte Vor-Ort-Mitarbeiter (Knigge für Latzhosenträger)